Très bon article de Krystal Higgings sur l’importance et la manière de créer une vraie expérience quand un utilisateur ouvre une application mobile pour la première fois. Ce premier lancement doit à la fois séduire l’utilisateur tout en lui apprenant rapidement comme se servir de l’application : laisser jouer l’utilisateur plutôt que lui montrer comment il doit faire, lui présenter une interface avec du contenu sans qu’il ait à le remplir lui même, mettre en valeur les key features et l’inciter à découvrir le reste.
Un contre-exemple que j’ai rencontré récemment est le tout récent Blackberry Z10 : au lancement, Blackberry montre à l’utilisateur comment la nouvelle interface de son OS fonctionne (et c’est nécessaire !) mais à vouloir trop en montrer, on se retrouve avec un tutorial qui dure presque 10 minutes !
Analyse intéressante sur les réelles raisons qui poussent un collaborateur à démissionner : leur relation avec leur manager qui ne suit plus les besoins décris par Maslow dans sa pyramide : besoin d’accomplissement de soi, besoins d’estime, besoins d’appartenance, besoins de sécurité et enfin besoins physiologiques… J’avoue avoir en tête plusieurs amis qui se sont retrouvés dans ce genre de situation..
Les avis remontés d’une étude menée en Floride parlent d’eux mêmes :
39%: Their supervisor failed to keep promises
37%: Their supervisor failed to give credit when due
31%: Their supervisor gave them the “silent treatment” in the past year.
27%: Their supervisor made negative comments about them to other employees or managers.
24%: Their supervisor invaded their privacy.
23%: Their supervisor blames others to cover up mistakes or minimize embarrassment
En phase avec l’analyse de Lâm sur les dangers pour Instagram de se tirer une balle dans le pied en cherchant forcément à reproduire son expérience sur le web.
Moins de photos, plus d’images
[...] lorsque l’on peut envoyer en masse des images, on commence à envoyer tout et n’importe quoi. Screenshots, images du web, graphismes, back ups entiers de photos de vacances etc.
La force d’Instagram ne réside pas tant dans ses filtres que dans l’homogénéité du contenu : une immense partie provient de l’appareil photo d’un smartphone. C’est ce terreau qui a fédéré plus de 100 millions d’utilisateurs.
C’est d’autant plus étrange que désormais c’est le géant Facebook qui est derrière le petit poucet de la photo et le plus grand réseau social mondial a tout intérêt à conserver une expérience unique avec Instagram comme un réel « réseau visuel » et pas que social…
En 9 ans, 9 mois et 9 jours Apple a vendu 25 milliards de chansons dématérialisées sur iTunes. Et l’industrie du disque se porte mal à cause du numérique ?
Eddy Cue :
« Averaging over 15,000 songs downloaded per minute, the iTunes Store connects music fans with their favorite artists, including global sensations like Adele and Coldplay and new artists like The Lumineers, on a scale we never imagined possible. »
Alors que les jeux freemium se multiplient sur Facebook ou sur les plate-formes mobiles, il est intéressant de découvrir la stratégie du studio Supercell pour se démarquer et générer un million de $ par jour (dont 30 % reversés à Apple)… et donc un ARPU énorme !
- D’une part, ils changent le type d’achat que l’on fait dans le jeu : le joueur n’achète pas des éléments comme dans les jeux de farming par exemple mais il achète du temps ! Du temps pour aller plus vite dans le jeu.
- D’autre part, ils incitent énormément les joueurs à continuer de jouer :
vous ne pouvez attaquer que si le joueur en face est déconnecté. Dès que votre iPad est éteint… le stress commence. Les notifications vous informeront des éventuelles attaques, et vous serez tentés de rallumer votre iPad pour constater les dégâts, qui ne sont jamais si terribles que ça, pour ne pas frustrer le joueur.
Certainement un des plus jolis, simples et accessibles générateur de lorem ipsum (kesako ?) sur Mac. Et gratuit.
Réflexion intéressante sur la pertinence de demander à un internaute au moment de payer le type de carte bancaire avec laquelle il compte régler son achat. L’idée est de faire le travail à sa place en devinant son type de carte en fonction des premiers chiffres qu’il commence à saisir :
- Visa: first digit is “4”
- MasterCard: first digits is a “5” and second digit is “1”, “2”, “3”, “4” or “5”.
- American Express: first digit is a “3” and second digit is “4” or “7”.
- Diners Club: first digit is a “3” and second digit is “6” or “8”.
- Japan Credit Bureau (JCB): first digit is a “3” and second digit is a “5”.
- Discover: card number begins with “6011” or “65”.
(merci à Christophe)
En bonus une démo (merci JB)
Un drone autonome + une caméra HD GoPro et vous obtenez un superbe jouet que beaucoup aimeraient tester et qui n’est pas sans m’en rappeler un autre.
Généralement, dans les biopics, l’acteur incarnant le personnage principal travaille sur sa manière d’être, de parler, de se comporter pour se rapprocher au plus près du personnage. Physiquement aussi. Et cette photo « moitié-moitié » entre Ashton Kutcher et son personage Steve Jobs dans jOBS montre à quel point il s’est plié à l’exercice. Même si le film ne rencontre pas de supers critiques pour le moment, l’effort reste louable.
Brian Anthony Hernandez :
At the premiere, Kutcher revealed he imitated Jobs’ « fruitarian diet » to prepare his body for the role and subsequently found himself in the hospital as a result.
« I was, like, doubled over in pain, » he said onstage. « My pancreas levels were completely out of whack, which was really terrifying. . .considering everything. »
Apple publié le 02 janvier 2013
Si vous utilisez comme moi la solution de sauvegarde native de Mac OS X « Time Machine », vous avez sans doute remarquez que cette...
